第90章 唱片公司改革
虽然他不觉得多一个自己， 就能够给春晚增加多少热度，因为春晚本身就是一个著名品牌了。
但是他也不能拒绝，他必须维持好和央视的关系，在万不得已的情况下，还是答应央视春晚的邀请比较好。
既然郭东生过来了，他就问了下盛世唱片公司的经营情况，平时他是没空管这家公司，很多数据都不是很了解。
要不是关于他的专辑，他见郭东生的时候，郭东生都会告诉他，他都不知道自己的专辑到底卖出去多少了。
“自从老板在香港连续开100场演唱会之后，我们公司招募新歌手的工作就非常好做了，和很多音乐院校的信任签署了经纪合约。
还有之前不太愿意和我们合作的词曲创作人，现在合作的人也越来越多，甚至出现了一大批专职为公司写歌作曲的音乐人。”郭东生说道。
“那现在公司有多少歌手？多少作曲人和多少作词人？”叶子书问道。
“签署经纪合约的歌手有32位，签署合作合约的歌手有25位，专职作曲人有30人，兼职作曲人有56人，专职作曲人10人，兼职作曲人40人。”郭东生回答道。
他也不清楚其他唱片公司是个什么样子，但是盛世唱片公司能有这个成就，在他看来，还是非常不错的。
不是说数量越多越好，而是需要将这些歌手从小透明培养成大明星，这才是最关键的，也是考验一家唱片公司的能力。
几十上百个普通的歌手，能够给公司带来的利益还不及一名著名歌手，这就是为什么娱乐圈那么现实，就是因为能够带来利益的差距实在是太大了。
“这些歌手，公司都为他们出专辑了吗？”叶子书问道。
“有些公司已经给他们打造专辑了，有些效果很不错，有些并没有出现太大的改善。”郭东生说道。
“看样子公司还需要在歌手包装上下功夫，不是简单给歌手出个专辑就万事大吉，而是要从歌手的定位、形象着手，然后利用资源，将歌手打造成听众喜欢的样子。
歌手有很多好听的歌曲固然重要，但是歌手的形象定位等包装也很重要，我们要将歌手当做一件产品来打造。
除此之外，我们需要紧跟市场趋势，为市场量身定制打造明星，因此我建议公司成立自己的市场部，专门负责市场分析工作。”叶子书说道。
“我们会加强这方面的工作。”郭东生赶紧保证道。
“这些歌手现在是奔着我的名气来的，但是长时间没有出头的机会，他们就不得不离开公司，公司的形势也将大不相同。
我希望公司能够更加的专业化，而不是依靠我个人支撑，我建议公司派遣员工到其他知名唱片公司学习进修，看看别人是如何运作艺人的！”叶子书说道。
说实话，总体上来说，他对盛世唱片公司的发展不是太满意，有他这个金字招牌在，发展速度其实和其他唱片公司没有太大的区别。
现在盛世唱片公司有他在，看似一片蒸蒸日上，但是实际发展情况，和公司的名气是严重不相符的。
“这样，公司需要进行一场改革，建立艺人经纪团队制度，给公司的每一位艺人配备专门的运作团队。
运作团队包括经纪人、助理、造型师、化妆师、私人保镖和司机，整个团队都要围绕着艺人展开工作，他们的收入和艺人的收入息息相关。
这样团队为了提高收入，不得不更加主动为艺人积极工作，公司每年会根据每个团队的发展情况，重新分配公司资源。”叶子书说道。
现在公司的状态有点类似大锅饭，总体积极主动性不足，这会严重拖慢公司的发展速度，让他不得不采取更加市场化的做法，来刺激公司的艺人和员工。
接下来，叶子书和郭东生，就唱片公司改革的细节部分进行了商讨，制定了相关的细节，然后让郭东生拿着制定出来的改革细则，回去执行。
说实话，郭东生的能力和王长田还是有很大的差距，读没读书其实差距是非常明显的，如果是王长田，他根本就不需要过问这些细节问题，他们就可以办的好好的。
希望这次唱片公司改革，能够让唱片公司焕然一新，也是减少郭东生的管理压力，将相当一部分权力下放艺人团队。
这样可以发挥下面人的主观能动性，公司管理层只需要做好后勤和整合公司资源的工作，大幅减轻公司管理层的管理压力。
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