第492章 要积极引导农业转型
是建立中药材种植基地， 也没有多少精力顾及这块业务，相对来说发展就比较缓慢。
现在重提这一块业务，主要有两个原因，第一个原因就是‘中华小当家’接下来一两年内会大举扩张，对供应链的要求就非常高。
他们目前在日本那边发展得不错，准备开始向全球主要国家和地区进行扩张，想要让他们安心扩张，强大供应链的支撑是必不可少的。
除此之外，他们也打算将业务发展到国内，会优先跟着万城基业的城市综合体的脚步发展，相对来说要容易很多。
第二个原因就是麒麟工业集团可能会在初步工业基础建立起来之后，趁着拥有更廉价的能源供给，开展工业化产粮业务。
到时候这个产业铺开的话，很多农民就没有必要继续使用土地种植粮食，但是城市岗位短时间内又不可能突然增加很多。
还是会有相当一部分农民需要依靠土地生存，如何在他们结束种粮的情况下，依然能够依赖土地生存，且生存得更好，是我们需要面临的问题。
如果只是考虑我们自己，我们的事业不会做得很大，想要成就一番更大的事业，必须要考虑到方方面面的利益。
而我能想到的就是引导农民种植经济作物，例如水果、蔬菜、工业需要的植物原料等等，如果成功了，收益必然比种粮要高得多。
但是这些种植业门槛都比种粮要高很多，投入也比种粮要大，如果没有技术和资金保障，普通农民对进入这些种植业会有诸多顾虑。
所以你们接下来需要从两个方面做好工作，第一个方面就是积极引导农民种植适合当地的经济作物，为他们提供技术指导，甚至必要的资金支持。
因此他们还需要开展植物培育研究，之前你们在中药材种植上已经积累了一些经验，不完全算是新手。
资金支持可以分为两种，一种就是我们直接入股和当地农民建立合作社或者是集体企业，共同经营好经济作物的种植。
另一种就是提供小额贷款，只是这种相对风险较大，一旦失败农民可能就要独自承担债务风险，我个人还是倾向于第一种方案。
第一种方案可以将我们的利益和种植户的利益绑定在一起，这样我们对农业生产具有更强的掌控力，种植户也不用担心我们会跑路。
第二个方面就是建立好市场销售渠道，要保证农民种植出来的产品能及时销售到市场上面，而不是因为销路不畅烂在地里，这对农民的损失非常大。
销售渠道的建立主要分为两类，第一类属于专营渠道，例如水果连锁专卖店，这类连锁店面可以深入到城市居民社区里面。
采取模式也可以分为两种，第一种是连锁品牌加盟，这样你们可以节约大量的管理成本，第二种就是直营店，自己投资的店面。
在实际经营当中，可能这两种模式会混合出现，只要能保证两个目的实现就可以，第一个目的就是能迅速扩张，将连锁品牌开遍全国各地。
第二个目的就是保证产品销售的畅通，同时对这些店面具有一定的管理职责，避免个别经营者破坏了连锁店的品牌想象。
第二类就是批发市场渠道，例如各个城市的菜市场、百货超市等等，向这些渠道提供批发供应服务。
这方面我们也有很多优势，万城基业建设居民居住区的时候，需要为居民提供完善的公共服务，其中菜市场、便利店、超市等等，都
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